NBA的收入构成分为几个方面的贡献最大？

毫无疑问，在商业篮球比赛领域，不论是从技战术水平还是观众的关注度，NBA绝对算得上世界第一，并且明显高出其他篮球联赛好几个档次。

按照正常的经济逻辑，在美国这种商业模式极其成熟和发达的地区，NBA的收入肯定也是远远高于其他篮球联赛。

从各大统计机构公布的数据看来，也的确如此。

那么，NBA的收入构成分为几个方面，哪一方做出的贡献最大呢？

1、转播权收入。

2016年2月，NBA 宣布与ESPN 和特纳体育（TNT的母公司）达成为期9年、价值240亿美元的媒体版权协议 ，以获得这项赛事的全球转播权直到2024-25赛季。根据协议约定，在2016-17赛季生效时，这两家媒体公司每年至少需要向美国职业篮球联盟支付26亿美元的费用，且9年内支付完240亿美元。

这笔费用相比起上一个签约周期（2007年-2016年）每年9.3亿美元的转播权购买增长了180%。

当然，其转播权的内容也丰富了不少，包含电视、数字媒体、集锦、音频、数据和NBA国际版权等方面。其中最为重要的要数流媒体的转播权，因为现在网络直播要比电视直播更加活跃，观看的人数也更多。

2、门票收入。

这里的门票收入除了现场观众买票的成本之外，还要算上停车费、饮食等其他与之管理的费用。所以，一般在统计NBA门票收入的时候，统计机构都会采取球迷成本指数 (FCI)作为完整指标。

但是不同地区的FCI是不同的，这取决于上座率、门票平均单价和停车及餐饮等费用的高低。比如费城76人2019-20 赛季主场比赛的平均上座率为20628人，为联盟第一，但是平均门票单价最贵却是金州勇士、洛杉矶湖人和纽约尼克斯这三支队伍。具体落实到FCI中，纽约尼克斯又会力压群雄——因为纽约的停车费和餐饮费远远高于其他城市。

芝加哥体育商业公司 Team Sports Marketing的数据，2019-2020赛季NBA比赛一家四口的FCI为430.25美元，也就是每人107.56美元。

ESPN 统计显示，2019-20赛季所有比赛（季前赛除外）平均上座率为17649人，那么每一场的FCI总额约为190万美元。

一个完整赛季有1230场常规赛，季后赛有60-105场，加起来为1290-1335场比赛。

那么门票收入总额即为24.51亿-25.36亿美元。

3、赞助商广告收入。

2015年6月，NBA决定终止与阿迪达斯的合作关系，并与耐克签订了一份为期 8 年、价值 10 亿美元的合同， 这比之前和阿迪达斯签署的赞助商合同金额增长了245%。耐克也因此也获得了NBA赛场上服装和球鞋商标贴牌机会。

除了这一广告之外，我们在NBA赛场上还看到好多其他的广告牌，这些广告牌加上各大球馆冠名权归于NBA部分的收入，美职篮联盟一年可以再额外获得8.61亿美元（15-20年平均数）的收入来源。

也就是说，NBA在赞助商广告上每年的收入合计在10亿美元左右。

4、分成收入。

每个NBA的俱乐部，都有属于自己的收入渠道，比如兜售纪念品，球员代言或参加商业活动等等。

但是每家俱乐部由于球星知名度，俱乐部关注度等隐私影响，其赚钱能力也是大相径庭。为了保证各俱乐部之间相对平等，联盟推出了两个收益保证制度。

一是优先确保俱乐部收入不得低于当年工资帽（即球队所有球员薪酬总额）；

二是保证那些营收能力有限的小球队获得的收入不得低于联盟所有俱乐部平均收入的70%。

为了实行这两个保证，联盟会对各俱乐部进行收入分享机制，该机制的收入来源于那些营收能力较强的球队。

但是由于这些“劫富”得来的钱还需要“济贫”，所以每年留给联盟的余额也不多，年报显示2019年仅仅为2.23亿美元（2020年因为疫情这一数字为负数）。

5、其他收入。包括夏季联赛、季前赛、联盟组织的全球商业赛事或者非赛事商业运营收入，这些收入弹性较大，而且涉及的主要领域每年不同，所以不能作为单项比较。

不过这并不意味着这块收入会很低，一般情况下一年会有20-50亿美元。

综上所述，在一个正常赛季中，给NBA收入贡献最大的要数转播权收入，其次便是球迷观赛收入，而赞助商收入相比起前两者还是有不少差距。

不过有意思的是，近三个赛季以来，NBA的收入总额在逐年下降，比如2019-20赛季相比2018-19赛季下降了10%，为83亿美元。而疫情影响下的2020-21赛季根据特纳体育的预测，会同比下降20%-30%，至59-67亿美元。